1978-1992年 ?海螺集團的發(fā)祥地——寧國水泥廠和建設(shè)發(fā)展
海螺集團是在原安徽省寧國水泥廠發(fā)展的基礎(chǔ)上改制設(shè)立，并逐步成長壯大起來的。寧國水泥廠籌建于改革開放之初的1978年，是我國“六?五”期間重點建設(shè)項目，也是我國水泥行業(yè)最早采用新型干法生產(chǎn)工藝的大型水泥企業(yè)之一。
“海螺”的名稱來源于寧國水泥廠的“海螺”牌水泥商標(biāo)，而海螺商標(biāo)的命名則源自寧國水泥廠石灰石礦山的名稱大海螺山和小海螺山。
寧國水泥廠日產(chǎn)4000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，是我國最早引進的兩條生產(chǎn)線之一，設(shè)計能力為年產(chǎn)熟料130萬噸、水泥150萬噸。項目總投資4.62億元，1992年實現(xiàn)達產(chǎn)達標(biāo)。
1993-1996年 ?海螺集團組建
1993年，寧國水泥廠制訂并實施了“一業(yè)為主、多種經(jīng)營，跨地區(qū)、跨行業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，完成了一個山區(qū)水泥工廠向跨地區(qū)、跨行業(yè)企業(yè)集團的轉(zhuǎn)變，1996年9月正式組建海螺集團。
1994年，寧國水泥廠出資3100萬元在蕪湖市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)購買了3萬多平方米的廠房和120畝土地，組建蕪湖海螺塑料型材有限公司，引進PVC型材生產(chǎn)線，開發(fā)生產(chǎn)第四代新型節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品——塑鋼門窗，奠定了海螺型材的發(fā)展基礎(chǔ)，邁出了從山區(qū)到城市、從水泥到化學(xué)建材“跨地區(qū)、跨行業(yè)”發(fā)展的第一步，推動了我國門窗建筑節(jié)能事業(yè)的發(fā)展。
銅陵日產(chǎn)4000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線是國家“八五”重點建設(shè)項目，1995年9月，在省政府的主導(dǎo)下，以寧國水泥廠為主體，安徽省建設(shè)投資公司和銅陵市建設(shè)投資公司共同出資，組建了安徽銅陵海螺水泥有限責(zé)任公司，1996年7月26日建成投產(chǎn)。項目最終總投資為14億元，較概算節(jié)省了2.8億元。
白馬山水泥廠是國家“六五”期間建設(shè)的重點水泥企業(yè)，擁有3條濕法生產(chǎn)線，始建于1975年，1981年建成投產(chǎn)。1996年9月出資2億元整體承債式并購白馬山水泥廠，恢復(fù)了該廠第三條濕法生產(chǎn)線的擴建，并投資2.5億元、用16個月時間新建了一條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線。時任省委常委、常務(wù)副省長汪洋評價：兼并白馬山水泥廠，是安徽資產(chǎn)存量調(diào)整最成功的范例。
寧國水泥廠通過實施“一業(yè)為主、多種經(jīng)營，跨地區(qū)、跨行業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，以資產(chǎn)為紐帶進行產(chǎn)業(yè)擴張，積聚了人才、資金和技術(shù)力量，初步形成了集團化發(fā)展的格局。
面對新的形勢變化，為促進企業(yè)更好地發(fā)展，安徽省政府決定改變當(dāng)時全國各地普遍將建材局改制為企業(yè)集團的做法，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，組建以寧國水泥廠為核心企業(yè)的海螺集團。
1996年8月24日，安徽省政府在蕪湖召開的皖江開發(fā)開放工作會議上，正式宣布成立安徽海螺集團有限責(zé)任公司，授予國有資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)。
1997-2015年??海螺集團壯大發(fā)展
海螺集團成立后，開始實施“T”型發(fā)展戰(zhàn)略，在沿江等地大量購買石灰石資源，收購具有市場潛力的小水泥廠，將其改造成水泥粉磨站，創(chuàng)建了具有特色的海螺發(fā)展模式；隨后，又適時制訂并實施了“立足省內(nèi)、鞏固華東、拓展華南”的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過多年的不懈努力，實現(xiàn)了歷史性跨越，為我國水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、建材裝備制造業(yè)的技術(shù)進步和建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的水泥工業(yè)作出了突出貢獻。
“海螺水泥”的誕生
1997年9月，以寧國水泥廠、白馬山水泥廠為主發(fā)起成立安徽海螺水泥股份有限公司，并于1997年10月21日在香港H股掛牌上市，開創(chuàng)了水泥行業(yè)境外上市的先河，海螺水泥股份有限公司由此從海螺集團脫胎而出。
創(chuàng)建海螺發(fā)展模式
1999年，公司確立了“以水泥為主、化學(xué)建材為輔，謹(jǐn)慎發(fā)展與主業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。抓住國家“上大關(guān)小”的水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整機遇，在全國水泥行業(yè)率先打破“全能工廠”的建廠模式，依據(jù)“T”型發(fā)展思路，先后在沿江、沿海的寧波、南京等地并購立窯和中小水泥企業(yè)，將其改造成水泥粉磨站；同時在石灰石資源豐富的長江兩岸的蕪湖、銅陵、安慶、池州等地建設(shè)大型熟料生產(chǎn)基地，發(fā)揮長江水路運輸?shù)某杀緝?yōu)勢，快速拓展了在華東地區(qū)的市場覆蓋面。這種“熟料基地＋粉磨站”的建廠模式被行業(yè)譽為“海螺模式”，為加快我國水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)揮了重要的示范帶動作用。
兼并重組 飛速發(fā)展
海螺集團在快速發(fā)展過程中，先后成功地完成了40多家企業(yè)的兼并重組，通過技術(shù)改造、管理輸出、制度移植和文化融合，使這些企業(yè)重?zé)ㄉ鷻C，為國有企業(yè)資產(chǎn)重組和建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了積極貢獻。
“九五”期間，集團相繼收購重組了張家港市水泥廠、上海奉賢水泥廠、南通市水泥廠、泰州市水泥廠等企業(yè)，通過改擴建，加之新建生產(chǎn)線的投產(chǎn)，沿江沿海“T”型發(fā)展戰(zhàn)略初具雛形，集團水泥、熟料凈銷量大幅提升。
“十五”期間，海螺水泥在大規(guī)模建設(shè)懷寧等熟料基地，太倉、海門等沿江粉磨站的基礎(chǔ)上，重組安徽、浙江、江蘇、江西、湖南等省份的7家公司，進一步鞏固了“T”型發(fā)展戰(zhàn)略，完善了在長三角水運系統(tǒng)的全面布局。
“十一五”期間，集團遵循以“并購為輔，新建為主”為原則的發(fā)展戰(zhàn)略，加大新建項目力度，并購企業(yè)有佛山海螺和龍陵海螺。
實現(xiàn)水泥裝備技術(shù)新跨越
經(jīng)過多年的生產(chǎn)和建設(shè)實踐，海螺通過系統(tǒng)總結(jié)寧國水泥廠日產(chǎn)2000噸和白馬山水泥廠日產(chǎn)2500噸“低投資、國產(chǎn)化”新型干法熟料生產(chǎn)線建設(shè)和運行經(jīng)驗，攻克了日產(chǎn)5000噸“國產(chǎn)化”設(shè)備的技術(shù)難關(guān)，探索了一條發(fā)展新型干法水泥的新路子。
2002年3月，在銅陵海螺率先建成國內(nèi)第一條日產(chǎn)5000噸國產(chǎn)化示范線，標(biāo)志著我國新型干法水泥技術(shù)邁上了新臺階，結(jié)束了我國大型水泥裝備重復(fù)引進、代代引進的歷史，推動了中國水泥工業(yè)的整體進步。
2004年，在消化引進的池州海螺日產(chǎn)8000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用引進的關(guān)鍵技術(shù)，分別在銅陵、樅陽等地建成了4條日產(chǎn)10000噸新型干法熟料生產(chǎn)線，使中國成為繼泰國之后世界上第二個擁有萬噸生產(chǎn)線的國家，中國水泥生產(chǎn)技術(shù)由此登上了世界水泥行業(yè)的最高點。
“十二五”期間，在銅陵海螺、蕪湖海螺、陽春海螺建成的4條日產(chǎn)12000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，集成了目前最優(yōu)的新型干法水泥熟料工藝和裝備技術(shù)，代表著當(dāng)今世界水泥行業(yè)最先進水平。水泥裝備技術(shù)上的跨越和突破，極大地提高了生產(chǎn)集中度，銅陵海螺、蕪湖海螺、池州海螺、樅陽海螺等多個千萬噸級的熟料生產(chǎn)基地陸續(xù)形成，重塑了中國水泥行業(yè)的國際形象，“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”成為國內(nèi)外同行的共識。
集團改制
為進一步加快國有企業(yè)改革發(fā)展的步伐，活化經(jīng)營機制，根據(jù)安徽省委常委會[2002]24號和省長辦公會[2002]40號會議紀(jì)要關(guān)于海螺集團改制的決定，2002年10月起集團改制工作全面展開。按照省經(jīng)貿(mào)委擬定的改制方案，經(jīng)國信資產(chǎn)評估有限責(zé)任公司對海螺集團進行的整體資產(chǎn)評估，省財政廳以“財企字[2002]503號”文件批復(fù)了資產(chǎn)評估報告。2003年1月19日，集團召開職工代表大會，審議通過了改制方案，并經(jīng)省政府批準(zhǔn)后實施。
根據(jù)國務(wù)院國資委國資發(fā)[2008]139號文件的要求，按省勞動和社會保障廳（勞社秘[2003]74號文件）批復(fù)計算確認(rèn)的員工身份置換經(jīng)濟補償金，參照省內(nèi)各企業(yè)改制做法，經(jīng)2008年7月27日202名股東代表大會表決通過，將員工身份置換經(jīng)濟補償金一次性全部返還給集團改制員工,全面完成了省委、省政府交給的改制任務(wù)，實現(xiàn)了員工由企業(yè)人向社會人的轉(zhuǎn)變,形成了以產(chǎn)權(quán)為紐帶的激勵機制和約束機制，增強了企業(yè)活力。
海螺集團的改制，不僅沒有給政府增加任何負(fù)擔(dān)，而且上繳省政府改制資金6億多元。
資本運作
“海螺水泥”自1997年在香港上市以來，不僅從資本市場上獲得了140多億元的資金，更為重要的是引進了上市公司科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)和先進的管理模式，通過公平、公正、透明的信息披露，贏得了境內(nèi)外廣大股東的信賴，成為產(chǎn)業(yè)資本與金融資本有機結(jié)合的成功范例。
華南戰(zhàn)略
2002年下半年，集團確立了“立足省內(nèi)、鞏固華東、拓展華南”的總體發(fā)展思路。2003年，開始迅速向華南等地拓展，先后在廣西、廣東、湖南等地選址建設(shè)了大型新型干法水泥生產(chǎn)基地，加快了華南區(qū)域水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整進程。
西部開發(fā)
為積極響應(yīng)國家西部大開發(fā)的號召，2007年下半年開始啟動西部發(fā)展戰(zhàn)略，先后啟動了甘肅、四川、重慶、貴州、陜西等多個項目，規(guī)劃形成3200萬噸熟料生產(chǎn)能力。“5?12”汶川地震發(fā)生后，作為行業(yè)龍頭的海螺集團，積極履行大企業(yè)的社會責(zé)任，加快了川、渝、貴等項目的建設(shè)步伐。
加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
“十二五”期間，海螺集團先后建成了集成世界先進的節(jié)能技術(shù)和環(huán)保裝備的三條日產(chǎn)12000t/d生產(chǎn)線，開發(fā)了世界首個利用水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾項目，持續(xù)推廣具有國際領(lǐng)先水平的純低溫余熱發(fā)電綜合利用技術(shù)，著力將水泥行業(yè)打造成節(jié)能綠色環(huán)保的新型工業(yè)。成功并購了云南壯鄉(xiāng)、陜西眾喜、國產(chǎn)實業(yè)等數(shù)十家水泥企業(yè)，新增熟料產(chǎn)能3110萬噸，水泥產(chǎn)能4565萬噸，進一步完善了戰(zhàn)略布局，擴大了市場份額，增強了市場控制力和話語權(quán)，為推動我國水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與健康發(fā)展做出了貢獻。
2016-2020年??沖刺世界500強
“十三五”期間，海螺集團堅持走“產(chǎn)業(yè)綠色化、工廠智能化、管理信息化、經(jīng)營國際化”發(fā)展道路，堅持效益與創(chuàng)新并重、智能與環(huán)保并行，追求效率更高、供給更有效、結(jié)構(gòu)更高端、更綠色可持續(xù)、更有序和諧的增長，實現(xiàn)了安徽省委省政府賦予的“一強三冠”目標(biāo)。
建成全國首個全流程水泥制造智能工廠
集團著力推動大數(shù)據(jù)時代新技術(shù)與水泥制造的深度融合，2018年在全椒海螺建成全國第一個水泥生產(chǎn)全過程智能化工廠。在蕪湖海螺實施水泥礦區(qū)無人駕駛項目，引領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)再一次升級。
打造世界首條水泥窯煙氣二氧化碳捕集純化環(huán)保示范項目
集團建設(shè)SCR深度減排環(huán)保示范項目，完成海螺生物質(zhì)替代燃料綜合處理技術(shù)研發(fā)，打造蕪湖海螺超低排放示范工廠，建設(shè)排放更低、消耗更少、產(chǎn)出更高的綠色低碳工廠。2018年10月，在白馬山水泥廠建成世界首條水泥窯煙氣二氧化碳捕集純化環(huán)保示范項目，對推進我國乃至世界水泥工業(yè)節(jié)能減排有著深遠(yuǎn)的示范意義。
強強聯(lián)合 深化國資國企改革
為進一步促進資源優(yōu)化和高效配置、增強企業(yè)競爭力、培育世界一流企業(yè)，經(jīng)安徽省委省政府批準(zhǔn)，在省國資委的主導(dǎo)下，2018年海螺集團順利并購重組安徽國貿(mào)集團，經(jīng)營范圍一舉拓展到進出口貿(mào)易及供應(yīng)鏈建設(shè)、房地產(chǎn)及建筑施工、類金融等領(lǐng)域。
全面發(fā)力 多點突破
集團產(chǎn)業(yè)拓展到水泥、型材、國際貿(mào)易、新材料新能源、建筑施工、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等六大領(lǐng)域，首個裝配式建筑項目在全椒落地，建成投產(chǎn)10個骨料項目，建成蕪湖型材生態(tài)地板項目，開工建設(shè)9個光伏項目和1個儲能項目，一個個新的經(jīng)濟增長點正在快速形成。
走深走實“一帶一路”
集團充分利用國內(nèi)外兩個市場、兩種資源，進一步加快國際化發(fā)展步伐，進一步加快走出去步伐，緬甸、老撾、柬埔寨等國別的水泥和型材項目相繼投產(chǎn)，烏茲別克斯坦、泰國等國的項目也先后落地。目前已在東南亞、歐洲、北美、非洲等地區(qū)擁有42家企業(yè)，海外員工達3600多人，用工本土化率達到70%以上，從產(chǎn)品出口到技術(shù)輸出、再到資本輸出、海外建廠，海螺集團實現(xiàn)了真正的跨國經(jīng)營。
奮力邁進世界五百強
2019年7月22日，海螺集團以284.99億美元的營業(yè)收入邁進世界500強，名列第441位，實現(xiàn)了安徽省委省政府賦予的“一強三冠”目標(biāo)。這也是安徽本土企業(yè)首次躋身世界500強榜單，同時為國有企業(yè)打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供了生動案例。
2020年，海螺集團以339.16億美元的營業(yè)收入位居世界500強榜單第367位，較2019年大幅提升74位。
2021年起 ?創(chuàng)新引領(lǐng)、數(shù)字賦能、綠色轉(zhuǎn)型
圍繞做強主業(yè)、鞏固主業(yè)，緊盯節(jié)能、減排
邁入“十四五”，海螺集團堅定不移貫徹新發(fā)展理念，主動融入國家發(fā)展戰(zhàn)略和“三地一區(qū)”新發(fā)展格局，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)、數(shù)字賦能、綠色轉(zhuǎn)型，圍繞做強主業(yè)、鞏固主業(yè)，緊盯節(jié)能、減排，不斷培育企業(yè)發(fā)展新動力，推動高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，示范帶動傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2023年，海螺集團以329.91億美元的營業(yè)收入位居世界500強榜單第464位，連續(xù)五年進入世界500強。
圍繞做強做優(yōu)做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做長做寬做高產(chǎn)業(yè)鏈條，海螺集團聚力碳科技研發(fā)，加快新能源、新材料及上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成立三碳研究院和中碳科技公司，與中科大、大連理工、南開等院校合作建立二氧化碳資源化聯(lián)合實驗室、新材料與智能制造聯(lián)合實驗室、甲醇SCR脫硝技術(shù)聯(lián)合實驗室，開展關(guān)鍵核心技術(shù)協(xié)同攻關(guān)，通過資金、平臺、技術(shù)、人才優(yōu)勢互補，促進碳科技前沿技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，推動在清潔能源利用、燃料替代、減污降碳迭代技術(shù)、二氧化碳市場化應(yīng)用等方面取得新突破，為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出用能空間和環(huán)境容量。
圍繞產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級和發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè)，著力打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“雙跨”平臺，孵化出20余個優(yōu)秀行業(yè)APP，接入各類物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和工藝流程數(shù)據(jù)45余萬個，成為國家首批智能制造標(biāo)桿企業(yè)。借助水泥全流程智能工廠建設(shè)，著力打通設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)全環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)鏈，貫通產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游，孕育孵化出海博智能科技無人駕駛、海螺中南智能機器人、上海智質(zhì)科技等高科技產(chǎn)業(yè)鏈公司，初步構(gòu)建了智能制造與數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。
